VKE Transformer je pred kratkim organiziral posebno sejo za skupno rabo, ki jo vodi naš COO g. Kim, ki se je pravkar vrnil s študijskega potovanja v Koreji.
Jedro seanse se osredotoča na tri prizore, ki so nanj pustili globok vtis. S temi primeri nazorno predstavi proizvodno filozofijo, ki presega tehnologijo.
1. prizor: Zid rasti
G. Kim opisuje, kako najbolj presenetljiva značilnost konferenčne sobe korejske tovarne ni lestvica uspešnosti, temveč kakovostna kulturna stena. Na tem zidu so jasno prikazani predlogi za izboljšave, ki so jih v zadnjih petih letih predlagali prvi zaposleni -, od optimizacije postavitve orodij do racionalizacije operativnih postopkov. Na tisoče teh majhnih izboljšav je povzročilo stalno izboljšanje celotnega proizvodnega sistema.
Ta primer odmeva z našo ekipo, saj se ujema z našo skupno vrednostjo nenehnih izboljšav. Takoj sproži živahno razpravo o tem, kako lahko bolje prepoznamo takšne navidezno majhne, a ključne priložnosti za izboljšave v našem vsakodnevnem delu.
2. prizor: 25-letni transformer in njegovi življenjski rekordi
»Kar me najbolj navdušuje,« pravi g. Kim s spoštovanjem v glasu, »je transformator, ki deluje že petindvajset-let, skupaj s popolnim in dobro-ohranjenim arhivom življenjskega cikla.« Od tovarniških podatkov do vsakega dnevnika vzdrževanja, ta obsežen arhiv je dokaz proizvajalčeve zavezanosti vseživljenjski odgovornosti za izdelek.
Ta primer nas opominja, da to, kar izdelujemo, niso le transformatorji, ampak obljuba, da bomo desetletja varovali elektroenergetske sisteme naših strank. Ta občutek odgovornosti, ki presega zgolj poslovne pogodbe, je natanko-dolgoročna filozofija, ki jo mora VKE podpirati.
3. prizor: Vsakdo rešuje težave
G. Kim ima nazoren primer: od delavcev v proizvodni liniji do inšpektorjev kakovosti, vsak zaposleni velja za reševalca težav. Na preprost predlog o postavitvi orodja bi lahko odgovorili in ga uvedli v enem tednu. Ta hitri odzivni mehanizem je nenehne izboljšave spremenil iz slogana v zavestno dejanje za vse.
Ta primer se močno ujema s filozofijo upravljanja, ki jo zagovarja VKE. Verjamemo, da lahko z vzpostavitvijo odprtih povratnih kanalov in učinkovitih odzivnih mehanizmov koncept "vsakdo rešuje probleme" prenesemo v vsakodnevno prakso.
G. Kim sklene: "Ne vračamo tehničnih risb za kopiranje, ampak nekaj dragocenejšega - novo miselnost. Odlična proizvodnja se začne z napredno tehnologijo, toda tisto, kar jo ohranja, je kultura, ki stoji za tehnologijo."
Ta izjava zajema bistveno resnico proizvodnje. Prehod VKE iz proizvodnje v kakovostno proizvodnjo temelji na predanosti vsakega člana podrobnostim, spoštovanju standardov in strasti do nenehnega izboljševanja.